在大多数中国企业中，领导者往往是公司的决策者，组织者和掌控者，而员工则是被领导者、执行者、被控制者。但是，在企业管理实践中，出现了一股较为另类的管理风格，即无领导小组讨论。
无领导小组思想源于Edward Lawler和Susan Mohrman所撰写的书籍，是一种最大限度地释放团队集体创造潜力和决策参与度的管理方法。它允许小组成员以平等、自由的方式讨论和解决问题，从而形成一个信任、易于沟通、激发创新的小组。这种管理模式具有快速、灵活的反应机制，可以有效消除领导者与员工之间的壁垒，更容易调动员工积极性。
近年来，越来越多的企业为推行无领导小组讨论模式而涉足领导力和人力资源领域，企业管理者和员工开始认识到：时代变了，方法也应该发展。具备独立工作能力的员工在这种模式下更会感到自我升值的机会和获得感，同时员工间的互助、共同成长也将给公司带来久远的利益。
沃尔玛就是一家采用无领导小组讨论的公司，对于其管理效率、创新能力的提升具有一定的推动意义。但同时，在实践过程中也需要克服许多难点。例如，如何兼顾个人与集体权益，如何实现讨论的开放度和结果的共同认可度。
无领导小组讨论模式尽管有诸多的挑战和风险，但它所追求的是激发群体创新、实现共同进步的价值。对于企业而言，始终将员工视为最宝贵的财富，积极地实践和探索无领导小组讨论的方式和方法，已成为具有视野、前瞻性、附加价值的重要企业管理方法。
